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Zukunftsfähige Infrastruktur: Schaffung der Grundlagen für die nächste Generation von Smart Cities

Zukunftsfähige Infrastruktur: Schaffung der Grundlagen für die nächste Generation von Smart Cities

Die Urbanisierung nimmt weltweit zu, und immer mehr Menschen leben und arbeiten in Städten. Tatsächlich war 2009 der erste Zeitpunkt in der Geschichte, an dem die Zahl der in Städten lebenden Menschen die der Landbevölkerung übertraf. Fast drei Viertel (71 %) der Menschen im Nahen Osten leben bereits in städtischen Gebieten – weit über dem weltweiten Durchschnitt von 56 % – und die Vereinten Nationen schätzen, dass diese Zahl in der Region bis 2050 auf 80 % ansteigen wird. In dem Bemühen, diesem Trend gerecht zu werden, haben die Regierungen im Nahen Osten verschiedene Maßnahmen ergriffen, die von Entwicklungen auf der grünen Wiese, die als Städte der Zukunft angepriesen werden (z. B. NEOM in Saudi-Arabien), über die Beschleunigung der digitalen Transformation der Städte (Doha) bis hin zu einer “glücksorientierten” Denkweise (Dubai) reichen. Infrastrukturinvestitionen stehen im Mittelpunkt all dieser Bemühungen, sind aber kapitalintensiv und zeitaufwändig. Daher müssen künftige Pläne ein viel längerfristiges Wachstum vorsehen, das sowohl dem riesigen Volumen der Nutzer als auch ihren sich verändernden Anforderungen gerecht wird.

Der Nahe Osten gehört nicht nur zu den am stärksten urbanisierten Regionen, sondern auch zu den jüngsten der Welt. Bis 2030 werden voraussichtlich 80 % der Bevölkerung der Region unter 50 Jahre alt sein, was zu einer Generation von Millennials und der Generation Z führt, die immer verbunden sind, Smartphones als Notwendigkeit betrachten und Erlebnisse über Dinge stellen. Diese “Digital Natives” sind die zukünftigen Bürger, Verbraucher und Arbeitskräfte einer Stadt, weshalb die Infrastrukturpläne ihren Bedürfnissen Rechnung tragen müssen.
Die Entwicklung des städtischen Ökosystems

Um den besten Ansatz für die Entwicklung der Infrastruktur zu finden, muss man zum einen verstehen, worauf es ankommt, und zum anderen wissen, wie sich die drei Hauptakteure des städtischen Ökosystems entwickeln: die Bürger, die Beschäftigten und die Unternehmen.

Kontinuierliche personalisierte Erlebnisse

Der digitale Bürger schätzt das Gesamterlebnis mehr als ein konkretes Produkt oder eine Dienstleistung. Daher sollte sich eine künftige Smart City darauf konzentrieren, ein kontinuierliches, personalisiertes Echtzeit-Erlebnis für die Nutzer zu bieten – seien es Bürger, Einwohner oder Besucher. Im Laufe der Zeit haben die Städte mehrere Organisationen aufgebaut, um den Bürgern zu dienen, wobei jede von ihnen mehrere Kanäle – sowohl physische als auch digitale – nutzt. Um den digitalen Bürgern gerecht zu werden, sollten Dienstleistungen und Erlebnisse über diese Silos hinausgehen. Die spanische Stadt Santander hat diese Idee mit ihrem Projekt “Pulse of the City” veranschaulicht. Durch die Kombination von Daten, die durch direkte Eingaben der Bürger über eine App gesammelt wurden – von Verkehrsstaus bis hin zu Lärmbelästigung – mit Daten, die über ein Netzwerk von Tausenden von IoT-Sensoren gesammelt wurden, gibt die Stadt Informationen an die Bürger zurück, bietet ein Augmented-Reality-Erlebnis und optimiert die städtische Mobilität.

Vorreiter unter den Stadtverwaltungen im Nahen Osten denken bereits in ähnlichen Bahnen und haben Stadtmarken (Abu Dhabi), Customer Journeys, digitale Identitäten (UAE Pass) und Stadtplattformen (Dubai Now) eingeführt, um restriktive Silos zu durchbrechen. Das Analystenunternehmen IDC prognostiziert, dass sich die Marktnachfrage nach maßgeschneiderten Erlebnissen bis 2022 alle sechs Monate verdoppeln wird, insbesondere in Branchen wie Tourismus, Unterhaltung, Medien, Einzelhandel, Gastgewerbe, Verkehr und Gesundheitswesen.

Die Urbanisierung nimmt weltweit zu, und immer mehr Menschen leben und arbeiten in Städten. Tatsächlich war 2009 der erste Zeitpunkt in der Geschichte, an dem die Zahl der in Städten lebenden Menschen die der Landbevölkerung übertraf. Fast drei Viertel (71 %) der Menschen im Nahen Osten leben bereits in städtischen Gebieten – weit über dem weltweiten Durchschnitt von 56 % – und die Vereinten Nationen schätzen, dass diese Zahl in der Region bis 2050 auf 80 % ansteigen wird. In dem Bemühen, diesem Trend gerecht zu werden, haben die Regierungen im Nahen Osten verschiedene Maßnahmen ergriffen, die von Entwicklungen auf der grünen Wiese, die als Städte der Zukunft angepriesen werden (z. B. NEOM in Saudi-Arabien), über die Beschleunigung der digitalen Transformation der Städte (Doha) bis hin zu einer “glücksorientierten” Denkweise (Dubai) reichen. Infrastrukturinvestitionen stehen im Mittelpunkt all dieser Bemühungen, sind aber kapitalintensiv und zeitaufwändig. Daher müssen künftige Pläne ein viel längerfristiges Wachstum vorsehen, das sowohl dem riesigen Volumen der Nutzer als auch ihren sich verändernden Anforderungen gerecht wird.

Der Nahe Osten gehört nicht nur zu den am stärksten urbanisierten Regionen, sondern auch zu den jüngsten der Welt. Bis 2030 werden voraussichtlich 80 % der Bevölkerung der Region unter 50 Jahre alt sein, was zu einer Generation von Millennials und der Generation Z führt, die immer verbunden sind, Smartphones als Notwendigkeit betrachten und Erlebnisse über Dinge stellen. Diese “Digital Natives” sind die zukünftigen Bürger, Verbraucher und Arbeitskräfte einer Stadt, weshalb die Infrastrukturpläne ihren Bedürfnissen Rechnung tragen müssen.
Die Entwicklung des städtischen Ökosystems

Um den besten Ansatz für die Entwicklung der Infrastruktur zu finden, muss man zum einen verstehen, worauf es ankommt, und zum anderen wissen, wie sich die drei Hauptakteure des städtischen Ökosystems entwickeln: die Bürger, die Beschäftigten und die Unternehmen.

Kontinuierliche personalisierte Erlebnisse

Der digitale Bürger schätzt das Gesamterlebnis mehr als ein konkretes Produkt oder eine Dienstleistung. Daher sollte sich eine künftige Smart City darauf konzentrieren, ein kontinuierliches, personalisiertes Echtzeit-Erlebnis für die Nutzer zu bieten – seien es Bürger, Einwohner oder Besucher. Im Laufe der Zeit haben die Städte mehrere Organisationen aufgebaut, um den Bürgern zu dienen, wobei jede von ihnen mehrere Kanäle – sowohl physische als auch digitale – nutzt. Um den digitalen Bürgern gerecht zu werden, sollten Dienstleistungen und Erlebnisse über diese Silos hinausgehen. Die spanische Stadt Santander hat diese Idee mit ihrem Projekt “Pulse of the City” veranschaulicht. Durch die Kombination von Daten, die durch direkte Eingaben der Bürger über eine App gesammelt wurden – von Verkehrsstaus bis hin zu Lärmbelästigung – mit Daten, die über ein Netzwerk von Tausenden von IoT-Sensoren gesammelt wurden, gibt die Stadt Informationen an die Bürger zurück, bietet ein Augmented-Reality-Erlebnis und optimiert die städtische Mobilität.

Vorreiter unter den Stadtverwaltungen im Nahen Osten denken bereits in ähnlichen Bahnen und haben Stadtmarken (Abu Dhabi), Customer Journeys, digitale Identitäten (UAE Pass) und Stadtplattformen (Dubai Now) eingeführt, um restriktive Silos zu durchbrechen. Das Analystenunternehmen IDC prognostiziert, dass sich die Marktnachfrage nach maßgeschneiderten Erlebnissen bis 2022 alle sechs Monate verdoppeln wird, insbesondere in Branchen wie Tourismus, Unterhaltung, Medien, Einzelhandel, Gastgewerbe, Verkehr und Gesundheitswesen.

Ein IoT-Edge in einer 5G-basierten, Multi-Cloud-Umgebung

Vernetzte Dinge – von Kameras, Sensoren, Wearables, Smartphones und Computern – fungieren als das sensorische Netzwerk der Stadt, während das Telekommunikationsnetz zum Nervensystem wird. Ein effizientes Funktionieren der Stadt wird in Zukunft in hohem Maße vom reibungslosen Datenfluss und dessen Umwandlung in verwertbare Erkenntnisse durch Technologien wie KI und Big-Data-Analytik abhängen. Die Entwicklung und Implementierung von intelligenten Befehls- und Kontrollzentren, autonomen Verkehrsmitteln, Rettungsdrohnen, Robotern für die Altenpflege und immersiven Erlebnissen setzt die Randelemente unter Druck, Daten lokal zu verarbeiten, wodurch die Datenverarbeitung in Richtung Randbereiche verlagert wird. Dieses Netzwerk aus intelligenten Elementen benötigt ein sicheres Cloud-natives Backbone, das lokale und globale Datenvorschriften wie die GDPR einhält. Die Cloud – mit ihren Vorteilen in Bezug auf Skalierbarkeit, Elastizität und Effizienz – entwickelt sich zum bevorzugten Betriebsmodell für die meisten Workloads.

4G-Netzwerke waren der perfekte Katalysator für die breite Einführung von Smartphones und IoT-Geräten. Sie waren jedoch nicht darauf ausgelegt, Mobility-as-a-Service-Plattformen, autonomes Fahren und digitale Zwillinge in Städten zu ermöglichen. 5G ermöglicht solche Innovationen mit seinen verbesserten Fähigkeiten in Bezug auf Video, ultraschnelle Geschwindigkeiten, Datenintegration in Echtzeit, hohe Gerätedichte, lange Akkulaufzeit und geringe Latenzzeiten. Erst jetzt sind Robotik, Drohnen, KI und Immersive-Reality-Technologien zugänglicher, die das Potenzial haben, die Bereiche öffentliche Sicherheit, Verkehr, Gesundheitswesen und Tourismus vollständig zu revolutionieren und gleichzeitig die ökologische Nachhaltigkeit zu verbessern. Laut IDC-Prognosen wird bis 2024 ein Drittel aller Smart-City-Anwendungsfälle von 5G beeinflusst werden, und 75 % der Großstädte werden es zur Skalierung von Schlüsseldiensten wie Echtzeit- und intelligenten Befehls- und Kontrollzentren, V2X-Konnektivität und intelligenten Stadien und Stadtteilen nutzen.

Viele städtische Gebiete im Nahen Osten sind bestrebt, die “futuristische Stadt” aufzubauen – einen Ort, der sich durch hohe Qualität und nachhaltige Lebensstandards auszeichnet. Solche Städte müssen dem digitalen Bürger dienen, der sich nach kontinuierlichen personalisierten Erfahrungen sehnt, und gleichzeitig eine ortsunabhängige digitale Belegschaft versorgen und innovative digitale Unternehmen unterstützen. Die neue Generation von Smart Cities wird in hohem Maße von einer robusten digitalen Infrastruktur abhängen, die durch Daten gespeist wird. Daher müssen die städtischen Verwaltungsabteilungen die Skalierbarkeit, Sicherheit und Widerstandsfähigkeit ihrer digitalen Infrastruktur überprüfen und agile digitale Plattformen entwickeln, die durch KI, Big-Data-Analytik, IoT, Cloud und 5G-Netzwerke unterstützt werden. Nur durch geplante, erforschte und strategische Investitionen in die Verbesserung der digitalen Infrastruktur kann die Vision von zukunftsfähigen Städten erreicht werden.

Quelle und übersetzt von: Huawei Enterprise

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